在2017年第三季度全市建設(shè)工程質(zhì)量安全督查暨工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)和百日?qǐng)?zhí)法行動(dòng)督查的活動(dòng)中，建科咨詢公司第五事業(yè)部承接的下關(guān)濱江方家營南路建設(shè)工程項(xiàng)目（總監(jiān)：翟宏海）受到通報(bào)表揚(yáng)。
該項(xiàng)目位于下關(guān)濱江商務(wù)區(qū)，監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和組織協(xié)調(diào)。由于本項(xiàng)目工程量大、工期緊且為BT模式，施工方會(huì)更多地考慮資金成本，容易產(chǎn)生審批時(shí)限方面的費(fèi)用索賠等問題。針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場后建立了完善、嚴(yán)密、切實(shí)可行的現(xiàn)場簽證計(jì)量工作程序，對(duì)合同外變更的工程量，必須有書面依據(jù)，并經(jīng)指揮部、項(xiàng)目管理部認(rèn)可后方可確認(rèn)，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。在工程實(shí)施過程中，我方加強(qiáng)了對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部分，制定防范措施。建議指揮部、項(xiàng)目管理部在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間和違約責(zé)任，保證施工圖紙滿足現(xiàn)場施工需要。要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表（一般以月為單位），經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。及時(shí)審批施工方計(jì)量，在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成審批并留書面記錄，避免索賠情況發(fā)生。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴(yán)格的工作程序使我們的項(xiàng)目獲得有關(guān)檢查部門的一致好評(píng)，也為公司同類型項(xiàng)目樹立了標(biāo)桿，樹立了江蘇建科工程咨詢有限公司良好的品牌形象。
（建科咨詢 耿菲菲）
