3月7-8日，我院2020-2022年發展研討會在江寧蘇博特研發中心召開，院領導班子全體成員、職能部門負責人，各子公司董事長、總經理、副總經理、支部書記等70余人參加會議。 目前，全院母子公司陸續完成新一屆董事會、監事會的換屆選舉，新的三年發展任重而道遠，此次研討會召開的主要目的就是對母子公司今后三年的發展進行規劃和部署。 各子公司在會上匯報了2020-2022年度發展規劃，交流了新的三年發展的總體思路、目標和措施。材料產業在未來三年將圍繞“科研以市場為中心，管理以客戶為中心，經營以效益為中心”的發展理念，著重做強優勢產品，積極開發相關新產品，對外強化市場開拓，對內優化管理機制，以擴大產品市場份額和提高利潤率為主要目標，有針對性地開展工作。工程咨詢與技術服務板塊注重加強技術創新與資源整合，發揮我院整體品牌優勢，堅持不懈推進地域和領域的拓展，增強競爭實力。各子公司在會上還談到了加強人才隊伍建設、優化經營管理機制、塑造良好企業文化等想法。 會議期間，大家圍繞母子公司的經營發展深入交流，暢所欲言，院領導班子成員也就全院運行管理和技術創新、資源共享與整合、風險防范、文明創建等方面提出建議。劉永剛院長要求各子公司進一步深入研討，細化充實三年發展規劃；他提出企業在新的發展形勢下必須樹立戰略性發展思維，以目標為導向推動規劃落地與實施；中高層管理者要解放思想，轉變觀念，才能實現對宏觀環境的準確研判，對企業微觀要素的有效分析，實現厚積薄發、變中求進。 繆昌文院士作會議總結。他首先對改制至今公司發展積累的優勢與不足進行了總結。改制以來，公司發展目標明確，思路清晰，實現了投入與發展的良性循環，建科院品牌的美譽度和影響力不斷提升；注重加強人才引進和培養，擁有了一支綜合素質高、業務能力強的人才團隊；公司資產規模不斷擴大，經濟實力顯著增強，抗風險能力不斷提升。同時，公司發展也面臨著一些不足，存在一些亟需解決的問題，如中高層管理者的綜合素質仍需提高，專業間發展仍不平衡等。為此，繆昌文院士提出要做到“四有”，有遠大的志向、有高尚的品格、有卓越的能力、有勤奮的習慣；同時還要處理好上與下、公與私、名與利、順與逆、得與失等方面的關系。為了確保三年規劃目標的順利實現，我們要進一步推動全院優勢資源整合，放大整體競爭優勢；進一步加強各類人才的引進和培養；進一步優化完善內部經營管理機制；進一步加強企業文化建設，以文化凝聚干事創業的強大合力。 新年伊始，藍圖已就。2020年是新的三年規劃的開局之年，公司發展面臨著新的機遇和挑戰，全院上下將圍繞新的三年規劃，創新思路、大膽謀劃，向著更高的發展目標開拓奮進！ | 
